现如今的电机行业，不管是品牌格局还是市场份额，已经基本趋于稳固，对于电机行业来说，这自然是一个好的现象，标志着整个行业已经进入了一个成熟的阶段。但对于大多数的二三线品牌来说，这却并不算是一个乐于见到的格局。稳固的市场格局，代表着后进企业想要在这其中崛起，就需要面对更大的难题，甚至会出现事倍功半的状况。

  长期以来，企业都在发展壮大中走进了一些误区。

  误区一：拼市场份额，做市场销量，国内的市场太大了，大家都在努力地满足消费者日益增长的物质和文化的需要，能够有利润，有销量活下来就是胜利。在市场的竞争中，很多企业都认为，坚持，就是胜利。——只想着活，可是却没有多想活下来是为了什么?

  误区二：通过“以市场换技术”的手段与合资者和合作者合作，希望借此能提升自已的市场份额和市场空间，这是一种显而易见的方式，但是，这也只是一种阶段性的策略，不能是企业的发展战略和长期目标，长此以往，也会使企业深陷其中，不能调头。

  误区三：一味追求品牌名气。诚然，品牌是一个企业发展壮大的关键，但这其中，还存在一个硬性的必要条件——实力。没有相应实力做基础的品牌，很有可能只会是基石不稳的高楼，建造的越高，倒塌的风险也就越大。

  误区四：追求品牌“洋”气化，在现如今的行业之中，许多企业，特别是新兴的中小企业，大多喜欢给自己的品牌披上各种“洋外衣”，似乎是只要沾染一点洋气，就对于品牌的发展有着极大助力一般。

  “崇洋媚外”的消费心理，的确普遍存在，但近年来，随着我国社会水平的进一步提升和消费人群消费理念的日渐完善，在家居消费之中，所谓的“洋优势”已经逐渐降低，少数“洋品牌”反而会画虎不成反类犬，影响自己的发展空间。